johndoe 发表于 2012-12-22 12:50 static/image/common/back.gif
不错，你这个说法对于那些可以在短时间简单复制的岗位来说的确是有效的，只是想法太理想化了
现实的情 ...
呵呵，麻烦当然是最直接的体会，毕竟短期内会带来一些影响。但问题是就算是挤兑这个员工或者阻挠他走也没有用不是吗，只能让他走的更快。还不如大家开诚布公的谈谈到底他的需求是什么，更高的待遇？更好的发展？更广的领域？也许能做点什么让大家继续愉快的合作，如果不能，也可以愉快的分手，期待再会。
当然不否认有一些人，或者对自己认识不够，或者恃才放旷，这样的人，早点放走对双方未必不都是好事。
你说的有一点完全赞同，地球离了谁都能转。
口福 发表于 2012-12-21 23:19 static/image/common/back.gif
那只能说明你可能是个manager，但你不会成为一个leader。真正的leader，会给年轻人机会，不管是在自己这里 ...
口福的观点还真是理论，事实上在当前一切以利润挂帅的传统型公司里，特别是大型公司，一个萝卜一个坑，投资到员工身上的费用总是指望几年内有回报的，如果有员工能够被上司欣赏然后一直被培养，过了一两年，该员工在公司内有新的目标要离开原部门，那么至少该部门一段时间内有可能项目或者日常工作运行会受到影响，该员工部门对该员工的投资理论上是失败的。可能对整个公司来说没有任何影响，左手进，右手出，但是对单个部门确实有影响。
口福的观点可能在创新型企业有用，这样的例子层出不穷，但是毕竟总的比率不高。
本帖最后由 adgjl 于 2012-12-22 15:50 编辑
口福 发表于 2012-12-21 23:19 static/image/common/back.gif
那只能说明你可能是个manager，但你不会成为一个leader。真正的leader，会给年轻人机会，不管是在自己这里还是再别的地方，看到年轻人的potential，帮助和指导他们发展自己，将来他们说不定成为你的领导或者行业中的精英，反过来给你创造机会呢，这才是双赢的眼光。
如果你的员工得到的回应是穿小鞋或者停止培养，相信他们很快就会发现他们不需要你了。而你只能周而复始的走在试图寻找“忠实”的员工的循环里。
我觉得你的想法说好听点是过于理想主义了，说难听点就是纸上谈兵。你认为一个好的管理者理应会把下属的发展机会，薪酬待遇等等放到第一位，否则就会“周而复始的走在试图寻找“忠实”的员工的循环里”。我觉得你这已经是共产主义的境界了，对于管理者来说，自身所负责的任务和项目永远是第一位的，然后才是考虑下属的问题。由于你的“寻求发展”而离开会造成上司负责的任务和项目的问题，上司帮助你涨工资申请福利培训可以激励你更好完成上司负责的任务，对他是有利的。可是帮助你离开所谓的寻求发展对他的项目是很不利的，只有那些在公司里已经德高望重，不惜要靠项目来巩固地位的头儿才会为了拓展Netzwerk帮助下属另谋高就。
按照你的逻辑“即使是有个德高望重位置高的mentor，也建议这样的关系最多维系2至3年”，如果是像楼主这样刚参加工作不久还有请可原，否则我很怀疑隔两三年就跳槽，换组的人会得到上司的信任。而且你本身就是个很不“忠实”的员工，却要求你的上司不要在忠实的问题对你要求，问题是上司怎么才能让你忠实呢？反正因为欧洲的扁平结构决定了很难在一个组里面升上去，你两三年为寻求发展就走了。
我不排除某些情况下你的理论可行，但是可行的概率太小了。
你不是刚工作吗? 1年还不到吧? 这就要换啦? 快了点吧, 基础还没打好呢.
口福 发表于 2012-12-22 15:09 static/image/common/back.gif
呵呵，麻烦当然是最直接的体会，毕竟短期内会带来一些影响。但问题是就算是挤兑这个员工或者阻挠他走也没 ...
所以说，你的这个说法或者建议并没有考虑到楼主的实际情况
你怎么知道楼主的上司是所谓的leader，而不是所谓的manager呢
如果他是所谓的leader，会还在带entry level的人吗
具体问题具体分析，请不要误导别人
世界如此 险恶，你要内心强大
johndoe 发表于 2012-12-22 19:22 static/image/common/back.gif
所以说，你的这个说法或者建议并没有考虑到楼主的实际情况
你怎么知道楼主的上司是所谓的leader，而不 ...
关于领导者和基层经理的区别。我以前在一家年销售额400亿欧元不到的公司工作过，公司的一把手每年两次下基层看望基层员工开座谈会，基层员工每次得到接见后都如沐春风，说公司一把手如何如何的和善，如何的平易近人，要是基层经理都这样就好了。我当时只能对那些新进公司的基层员工说，一把手跟你之间有7个级别的差异， 他跟你只能务虚，基层经理直接管你，只能务实，务虚的没必要不和善，务实的光和善肯定不行，你多看看再发表言论，三年之内，一把手开除了两个首席财务官，开除了他自己钦定的一把手接班人，开除了首席运营官，这四个被开除的都是他自己当年的绝对亲信，都是他一手提拔上来的，但是都是因为各种各样的未知的原因被开除，开除的时候一把手从来没有半点犹豫，早晨还称兄道弟的，下午就让手下卷铺盖了。
就类似于今年北威州大选，基民党的候选人RÖTTGEN在选前还是MERKEL的干儿子，大选失败后立刻被解除环境部长职务，今年基民党副主席竞选他没参加， 也就失去了基民党副主席的位置。
德高望重的领导者能提携年轻人肯定有，但是都是双刃剑，是有代价的，关键是代价是否太高。
johndoe 发表于 2012-12-22 19:22 static/image/common/back.gif
所以说，你的这个说法或者建议并没有考虑到楼主的实际情况
你怎么知道楼主的上司是所谓的leader，而不 ...
请不要随便给别人什么误导的帽子，你也并不知道lz的上司是什么人。不管lz的上司是什么人，我都觉得lz在目前的情况下应该找机会跟她通气了，不然可能给自己造成的损失更大。让lz一直隐瞒等到确定要走人的时候再给她的上司一个措手不及才是不可取的。
口福 发表于 2012-12-22 22:31 static/image/common/back.gif
请不要随便给别人什么误导的帽子，你也并不知道lz的上司是什么人。不管lz的上司是什么人，我都觉得lz在目 ...
我是说了你误导，不过我可没随便说啊 {:5_327:}
上面很多朋友也在讨论，那个位置是不是真的有人已经潜伏也不知道啊，你以为HR会跟你说实话吗，我们已经有候选人了，你别来申请了。no，他们希望有陪练的
楼主在顶楼就说了，
最近非常无意识的看到公司内部一个open position 随便问了一下之后觉得非常有吸引力 并且天时地利 是个机遇 可是现在的line manager在培养我上投入了很多很多的精力 帮我度过了很多难关 同时对我未来至少2年内的期望十分的高
我问问自己如果不争取这个位子以后一定会后悔 可是如果真的去争取现在的line manager 一定会对我很失望 我非常的喜爱并且尊敬她 不想让她失望
所以，我觉得楼主的老板并不是那种会送出祝福的人。
如果楼主内部跳的不成功，难道你要让她像王宝强一样的没心没肺的手捧健康树去跟老板继续每天大眼瞪小眼吗
johndoe 发表于 2012-12-22 12:50 static/image/common/back.gif
不错，你这个说法对于那些可以在短时间简单复制的岗位来说的确是有效的，只是想法太理想化了
现实的情 ...
正解
今天有更新了 请各位大神继续讨论