我觉得楼主应该先搞清楚一个问题，什么是管理，管理者每天做什么工作？回答了这两个问题之后再问问自己还是不是愿意做管理。
我的眼中，管理者大部分的工作是做决定，一个没有扎实技术基础的管理者是没有办法做决定的。在德国，外行管理内行是一件非常扯淡和辛苦的事情。
管理者大部分工作时间比普通技术人员长，压力大，需要付很多责任，大部分情况下不被工会保护。当然收入也比普通技术人员多一些。但是小时工资差距并不大。大部分的管理者就只能走到这一步。
仙林小童 发表于 2013-3-19 19:12 static/image/common/back.gif
我觉得楼主应该先搞清楚一个问题，什么是管理，管理者每天做什么工作？回答了这两个问题之后再问问自己还是 ...
谢谢。学习了！
fusion 发表于 2013-3-19 15:10 static/image/common/back.gif
好吧，我就不说了。。。阿，最后一句，不是也许，如果能重来，我愿意走技术道路，不过可能我是比较少的很 ...
如果真的喜欢技术，现在换工作也还来得及啊。。。不过你能走到今天，必定是性格和能力方面有些不属于技术人员的东西，就算你真的在做技术，也是非典型技术性人才。。。
fyi 发表于 2013-3-19 13:08
好吧。算我话重了。
为了避嫌你真应该在这个问题上少掺和，因为和你想法相似的人很少，和你处境相似 ...
我和富MM想法一样，可能因为都是女人？对管理我没有兴趣目前，之前读书学了这门课，后来Schulung也做了，头儿谈话让我做管理，我拒绝了。选择了继续搞技术，这样比较轻松自由，没人管我。想上班就上，不想去就Homeoffice，孩子也需要照顾，可以多时间给家里。最主要技术越做越喜欢，我以前的职业规划是几年技术之后转管理。现在改变想法，继续学技术。但是我要求几年换一个部门，各个部门的技术都学习一下。并且各个部门都认识人积累人脉，以后自己开公司，不看别人脸色。不过多少还得做点PL的事情
仙林小童 发表于 2013-3-19 19:12 static/image/common/back.gif
我觉得楼主应该先搞清楚一个问题，什么是管理，管理者每天做什么工作？回答了这两个问题之后再问问自己还是 ...
赞同！
himmelblau 发表于 2013-3-19 20:46 static/image/common/back.gif
能把risk列入考虑范围的已经是大项目了。入门级的从时间和资源管理入手先。
说到底PM其实就是个大管家 ...
嗯。
可能我内心一直按Budget来划分项目的大小等级。
基本上，R.&.D.费用越高，对Devision的Impact就越大。
当然公司内部也有小修小补的project。
不过就产品研发级的，流程上一致。
我所谓练兵，就是项目玩砸了，对公司主营业务影响小。
今后还有机会。
公司历史上悲剧项目都是血泪教程。
Devision砍掉，几乎全员辞退。
还有过项目，几乎导致公司的破产。
本帖最后由 老太爷2008 于 2013-3-19 21:55 编辑
himmelblau 发表于 2013-3-19 20:46 static/image/common/back.gif
能把risk列入考虑范围的已经是大项目了。入门级的从时间和资源管理入手先。
说到底PM其实就是个大管家 ...
我们公司（做半导体检测量度设备的）很多项目PM和系统/框架工程师是一体的。
就是既要从全局上把握，也要在项目管理上控制。
这样做，是有历史原因的。
一个项目从市场调研，可行性验证，系统设计，子系统设计，系统集成，软件，alpha/beta 测试，
转给生产部门和service部门，到后期的技术支持。
非常多。
但就PM这一个工作，也要和方方面面的打交道，提Specification。
已经很多了。
如果再兼System Engineer，你可以想象了。
本帖最后由 维维宝宝 于 2013-3-20 01:41 编辑
orientalwolf 发表于 2013-3-19 23:09 static/image/common/back.gif
如果你想管理技术人员，首先要具备超越所有技术人员的知识水平，别人佩服你才能领导别人，什么管理水平是 ...
看到大家这么热心这个话题，我也发表一下小小感慨
最近在机缘巧合下，从一家大公司跳槽到规模较小公司做PL。新东家总规模也有近3万人，只不过Standort较小，只有200人。过去在老东家是做了足足4年多的纯技术员。往事不堪回首，在这4年多里，真可谓两耳不闻窗外事，一心只做份内活。等到了新东家，所做项目综合复杂程度不及原来的十分之一，但所涉猎的专业知识无论从深度还是广度都比过去大了许多。
我过去的处事哲学和楼上那位说的一样，要想服众，就要各方面都要过人一等，不能外行领导内行。但通过这段时间的培训加上自己的摸索，发现要想十八般武艺样样精通简直是难如登天，还是只能靠团队合作。
我的观察PL有两种，行政型PL和技术型PL。行政PL通常有BWL背景，他们的强项是算钱和项目进程的管理，员工沟通。技术PL则通常负责和客户技术接口，可行性评估和任务分派。我在老东家(大公司）的时候，明显感觉行政型PL占大多数，而在小公司，公司希望，而且我也只能做技术型PL。我想其中关键，大公司项目综合复杂度太高，所涉及专业领域繁多，一票工程师、采购甚至部门经理要去协调，一大堆的SOP要遵守。技术型PL通常都是工作多年的技术员爬上来的，不具备管理方面的专业背景，所以反而会误事。而小公司讲求的是在小项目速战速决。找技术型PL希望能独当一面。
不管怎么说，PL的职位还是好处多多。至少我现在就发现了两个。首先是全局观，现在我终于可以自己搭建整体架构了，不必像以前老是跟在人后擦屁股。再来就是可以从一些无聊的重复性工作中解放出来，有更多时间了解前线战场。
不过话说回来，当PL的压力也确实比以前大了许多。过去是我不行还有你行，你不行还有他行。现在是不管是你不行还是他不行，总之就是我这个PL不行。项目砸锅，我就要卷铺盖滚蛋了。
青蓝忘情水 发表于 2013-3-19 21:05 static/image/common/back.gif
我和富MM想法一样，可能因为都是女人？对管理我没有兴趣目前，之前读书学了这门课，后来Schulung也做了， ...
你说的我当然理解，重点是你没有在管理的位置。目前在管理的位置还叫着要回去做技术的人非常少，而喜欢做技术的人还是有的。所以让她避嫌，鉴于这个帖子的标题，不如她在这个帖子里说说是如何从技术转管理的还来得好些。