结果这个product manger 比我还要吃惊，他给我讲了如下的故事。
对整个市场部的运作他并不满意，但是我们两个合作很愉快， 也很相信我的能力。但是我不能在市场部做决定， 所以我们很多计划都只能是计划而已。我们相信，如果我们两个人能决定这个拳头产品的marketing strategie的话， 这个产品会比现在做得很好。
就在我回国度假的时候，新ceo找他谈了一次话，目的无非就是给他更多的权利跟责任， 因为公司目前虽然要缩减开支，但是一定要保证拳头产品。
于是他就趁机提出有没有可能让我负责这个拳头产品的一切市场活动并归他管辖。
新ceo在创业初期跟我直接工作过， 信任我的能力，对此建议表示赞同， 并且'通知'了cmo这一决定。
cmo当时说他虽然不理解为什么这样做，但是支持公司的决定，唯一的要求是，他来亲自跟我谈， 在他跟我谈之前，pm 和ceo 不要让我知道这个决定。
感觉cmo有诡计！
知道了这一切之后，我也很惊讶， 我试图明白为什么在mitarbeitergespräch的时候， cmo不直接说，这里有个机会给你， 你可以留在公司做marketing, 又不用在team leader手下工作。
带着这个疑问，我想确认谁在说谎，我直接去找了新ceo.
新ceo确认了product manager的说法。
带着这个消息，我又去找了cmo.
在跟cmo的谈话过程中，我明白了两点。
1.他自尊心受伤了，因为ceo通知他对我的人事安排，而不不是跟他商量。（ceo对我的解释是， 他是有意这样做的，不允许cmo反对）
2.他认为我越级打了小报告，这个是犯了公司忌讳。
我只能解释，我没有打小报告， 但是我不能出卖product manager. 尽管如此，cmo 跟我，product manager 以及ceo的梁子结下了。
{:5_335:}祝MM接下去顺利！
这cmo人品不怎么样啊。。。
我这边对公司有点心灰意冷，另一边就对start up有点热情起来。
在两次见面后，我知道这个公司虽然有灰色性质，按照德国法律是不允许做市场推广的，但是按照欧盟法律绝对没有问题。因为法律的问题欧盟跟德国也吵了很多年了，但是目前的趋势是日渐宽松。我咨询的律师对此也表示乐观。
这个公司对我许诺head of marketing的职务，我可以创建整个部门。而推荐我的head of marketing,他会作为公司的berater存在。
薪水差不多是目前薪水两倍，并且还有umsatzanteil跟firmenanteil.
我内心开始动摇了，开始投入时间跟精力进行谈判跟咨询律师。
smartshuai 发表于 2013-3-27 12:18 static/image/common/back.gif
祝MM接下去顺利！
多谢拉，我现在很需要鼓励和反思
KeineAhnung!!! 发表于 2013-3-27 12:21 static/image/common/back.gif
这cmo人品不怎么样啊。。。
德国人的正常表现，善于利用拖延，隐瞒和官冕堂簧的理由达到不可告人的目的
再回到公司这边
我已经心灰意冷了，但是product manager说不要放弃，我们马上就可以联手做好这个拳头产品了，他会继续跟cmo谈到他答应为止。他会去ceo那里替我申请加薪（说实话，我薪水已经不低，我现在找工作才猛然醒悟），并且如果我做得好，他可以给umsatzanteil，这个基本上不提供给一般员工的。
我当时心里十分矛盾。这个product manager是理想上司，没有之一。能欣赏我的能力，给我机会，而且是公司公认最professional的员工之一。这个拳头产品之所以拳头，跟他密不可分！
可是当时心里天平已经倾斜了。我不打算欺骗他，于是告诉他，我现在有一个很好的offer，我正在考虑。
这个无疑对他来说是当头一棒！
就好比他辛辛苦苦要救我出火坑，做一件利我利他的事情，可是我却打算突然撒手了。他的苦衷是，为了把我捞出来，他不得不说对其他市场部门的同事不满意（虽然是事实），而得罪了大部分同事，我现在撤了，他该怎么继续合作？