Longlongtimeago 发表于 2014-7-11 10:21

wsygmj 发表于 2014-7-9 21:29
我突然好奇这个问题,是因为最近一周经历公司解雇员工非常惊心动魄的一幕
我们公司有个项目,由4个部门各 ...

这时候不解雇,过后更没有理由解雇了。
出了大事情,当然要杀鸡给猴看,为了防止以后再出现这样的问题。

Longlongtimeago 发表于 2014-7-11 10:24

3)持无限期合同的正式员工,在公司工作几年,由于工作疏忽给公司造成重大经济损失
4)持无限期合同的正式员工,在公司工作几年,长期生病,请病假

第3种很容易啦。
第4种也会被开刀,但是过程会比较复杂。内部门找你谈话,HR找你谈话 再发个警告,一步一步来,直到各种过程走完,到了可以把人开掉的阶段,就下手了。

其他1,2,5想随便开人都不容易

waxwings 发表于 2014-7-11 10:25

wsygmj 发表于 2014-7-9 21:29
我突然好奇这个问题,是因为最近一周经历公司解雇员工非常惊心动魄的一幕
我们公司有个项目,由4个部门各 ...

出了重大问题,一定有人被解雇,是不是他的责任并不重要。因为要是找不到替罪羊,走的就是领导。

Longlongtimeago 发表于 2014-7-11 10:25

Sky23 发表于 2014-7-9 22:08
所以企业应该设法把即将成立的企业工会betriebsrat扼杀在襁褓中,将组织发起人解雇,以达到杀鸡骇猴的目的 ...

那不一定,很多公司私下拉拢工会头,有很多黑幕交易(大幅涨工资,等等),有不少工会,其实就是公司高层手里的风筝。

Longlongtimeago 发表于 2014-7-11 10:26

姐妹cafe2 发表于 2014-7-9 23:05
各种解雇原因的吧。我们公司去年通报全公司说立刻解雇了一个员工,因为他没有经过reception登记带了一个非 ...

这种解雇原因也太扯了吧,除非军事重地,或者高科技生产地。
被解雇的人可以告公司了。

Longlongtimeago 发表于 2014-7-11 10:32

wsygmj 发表于 2014-7-9 21:29
我突然好奇这个问题,是因为最近一周经历公司解雇员工非常惊心动魄的一幕
我们公司有个项目,由4个部门各 ...

你自己的信息大概得已经分析了这个原因:
1和2其实就是管理和配合项目的人,并不是专业人士,细节问题他们并不懂得。3是核心部门,也就是说专业部门,专业人员有义务向管理者建议和控制风险。如果专业人员忽略了自己领域内的重要细节和数据,造成重大损失应该负责。

Longlongtimeago 发表于 2014-7-11 10:40

看到最后LZ的更新了。
原来3技术不行还被逼着硬上。唉,不开他,开谁啊。

反正做项目大家都小心点,碰到敏感,或者关键问题,或者不是很清晰的事情,不要自己自作主张(除非是大是大非,保护公司利益的事情,得马上下决定的),一定要向多个部门通报:上司,法律部,技术生产部,可以提出自己的看法和意见,最好能提供多种解决方案,供选择,但是最终决定得让核心/咨询/技术部门来拿决定。书面证据在手,出了事,不会开掉你。

wnr02 发表于 2014-7-11 11:26

我觉得选那个人来做这个项目的领导该负主要责任,一个领导应该对手下员工的能力一清二楚,并且委派合适的任务。你们这就好像,叫一个打篮球的去踢足球,本人不想去,硬要他去,犯了规,就来责怪他。
拿坐车买票打比方并不合适,买什么票坐什么车的信息是公开的,只要不是傻子,都能知道。像你的同事,他本来就是外行,一般都是叫他做什么就做什么,他哪里知道什么数据该上报。至于为什么他背黑锅,也和企业有关,企业不是法院,责任双方有机会陈述,下决定的高层一般和低层接触很少,和中层接触机会多,他的上司有机会解释,推托,高层对这个项目的具体过程还不如你了解的多,这样自然你的同事就倒霉了

mting 发表于 2014-7-11 14:43

本帖最后由 mting 于 2014-7-11 15:45 编辑

lz这个项目 3走人是合理的
他是项目核心部门的派来的人 所有的流程他都应该考虑
1只是和上层沟通的桥梁而已
项目是他们部门的 风险3应该最了解,出问题肯定是他的问题
这种项目我做的多了 如果是我们部门的项目 ,项目组里面即使是比我高两级的人,也会重点听取我的意见

wsygmj 发表于 2014-7-11 18:45

krap 发表于 2014-7-11 10:16
那,现在的问题是,1)是根据3)怎样的汇报才做出上马的决定的呢?关键是1)是否知道这个这个漏洞,还是3 ...

1)知道这个漏洞, 她把这岔给忘了, 忙起来就手忙脚乱了, 她手里的项目太多了, 所以出错也不奇怪
3)的qa没问题
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