想看看大家的看法，关于要不要冒险决定
本帖最后由 fusion 于 2014-11-4 15:25 编辑我是公司某个work group的一成员，因为客户几个星期后要来做检查，项目里有个aufgabe大家都认为mission impossible，所以领导层决定成立了应急小组，在这个小组里，我是被定义为coodinator和包括完成我自己的任务，现在因为时间紧，大家以原先的流程肯定完不成客户指标，也就是通不过客户检查，后果会比较严重。但是到时候反正是没有人承担责任，大家个人都安全。这个我们大领导知道的。但是我经过一个星期研究，发现一条捷径，非流程里规定的，但是结果大致我个人估算了下80%可能性能通过客户检查，但可能分数不高，但比nicht bestanden强，但还有20%的可能是通不过。大老板比较同意我的方案，因为对他来说原先没希望现在至少有希望，并表示如果我需要组员干吗，组员不合作的话，大老板会亲自压阵。但对我的风险是，原本项目完了，我个人不担责任，但如果现在20%可能性完了，我肯定背后会被说，可能同事会把责任推到我身上，毕竟客户方也是人，检查结果可能会因人有差异。但是如果成功了，给我个人带来的利益也是比较多的。这种情况大家会怎么选呢，时间不多了 扔硬币吧
俺觉得还是看性格
能抱着破釜沉舟的性格就干
大不了就走人
这事情至少眼前看难有两头好 不太了解富姐目前的地位所以不敢妄加评论。。
对于我这种光脚的人来说，我会拼一把。输了我也不愁被开除，赢了我就赚。我感觉这个倒不全是为了取悦老板，主要是建立和同事之间的信任。这事如果成了，以后大家可能潜意识里就会主动配合你。 大老板都知道了也同意了，还有不做的可能吗？ 如果是我，我会按照流程走，哪怕结果是可预见性的糟糕。这样对自己安全，对周围的人以及对公司或许也可以说安全，因为这样错就是流程的问题，而不是大家个人的问题。
最好情况就是如果流程能或多或少把你的捷径也包括进去，起码有个灰色地带，这样降低你那20%失败之后被XX的可能性
PS：或许这个捷径别人也发现了，但碍于安全性没有提出或者没有执行。本身风险我觉得有些大，而且还几乎是完全赌在大老板身上，风险太大了。 fall 发表于 2014-11-4 15:58
大老板都知道了也同意了，还有不做的可能吗？
这个，你懂得，我现在随便说什么方案，大老板就是俩字，mach mal，对他来说无所谓了 Darkpriest 发表于 2014-11-4 15:53
不太了解富姐目前的地位所以不敢妄加评论。。
对于我这种光脚的人来说，我会拼一把。输了我也不愁被开除， ...
对地。这是个很好建立vertrauen的机会，但完了的话，倒不会被裁，但以后再调动那些资格老的工程师就要再花很多工夫.而且德国人特别会推卸责任 fusion 发表于 2014-11-4 16:05
对地。这是个很好建立vertrauen的机会，但完了的话，倒不会被裁，但以后再调动那些资格老的工程师就要 ...
德国人爱推卸责任这个不能同意更多了。。德国这个制度也变相助长了这种氛围，有些人就是一副反正你开不了我我就这样的嘴脸 你搞个书面的建议书，让领导签署批准、任命和免除你的责任的声明。 Sky23 发表于 2014-11-4 16:15
你搞个书面的建议书，让领导签署批准、任命和免除你的责任的声明。
领导说我没责任，反正对他来说横竖是死，书面的他肯定不干