gzqml 发表于 2014-11-4 22:08
这里的问题是不能走一步想一步。
在跟老板谈之前，就应该想好了要接这个活，不然提都不用提。
我觉得都差不多，我从来没看到什么项目不拖，当然SOP那个是绝对的deadline，改不了。但中间的delivery,要么拖时间，要么时间定死的就托完成度{:5_386:}
不过我想想我自己，以前考试也是到考试前加班的，有多少人能做到平时如考试，考试如平时呢
职场上有时候要赌一赌的，自己衡量吧，胜者为王，败者为寇
也来插一句。有时候做事就是做事，有太多的得失衡量了，反而缩手缩脚。为何不拼一把呢，既然你都找到方案了，那就做啊！
再说，总结一下老板的心理，既然你已经跳出来了，老板说是认可你的方案了，那么就是简单一句话，这个黑锅就是你背。结果怎么样，一个是看你的实力，一个是运气，客户的反馈了。
那还犹豫什么！当没有人想承担责任的时候，就你站出来了，公司怎么都需要一个敢拼敢做的。
fusion 发表于 2014-11-5 11:24
我想了想还是跟大家说说前篇吧，
这个我们大老板还是真有责任，客户提早2个月通知的要来检查，我们d ...
我个人感觉吧，富姐还的考虑下成立的应急小组的组员们，是否会你说往前，他们会毫不犹豫的往前走，你说左拐，他们就能同时向左走？如果没有这份权威或者实权，这个应急小组可能也只是另外一个拖延项目进度的工作组而已。
另外，如果按照你的偏方来执行，这个责任妥妥的你需要承担，至少是老板与你一起承担，不可能推卸掉的。你现在的设想是在理论上可以在规定时间内做个差不多，但是如果偏方进度未完成，暴露出很多问题，导致项目出差错，导致的后果是否在你能承担的范围内？对日后工作中与同事的协调，相处等是否会有负面影响？
本帖最后由 乐水鸣佩环 于 2014-11-5 12:55 编辑
换我的话，不会推进这条捷径。 企业的长期利益和短期利益，有时候无法调和。 一旦氛围形成了，你们会很容易不停陷入这种短期利益为导向的思维习惯中。
那时候你这类一拍脑袋想出一个新招的人也会更快窜升，这样是不是好，就看你们企业自身情况了。
乐水鸣佩环 发表于 2014-11-5 12:54
换我的话，不会推进这条捷径。 企业的长期利益和短期利益，有时候无法调和。 一旦氛围形成了，你们会很容易 ...
晕倒
你把俺想说的但是觉得有点伤人的都说了
但是俺觉得这是德国大部分企业的趋势{:5_323:}
乐水鸣佩环 发表于 2014-11-5 12:54
换我的话，不会推进这条捷径。 企业的长期利益和短期利益，有时候无法调和。 一旦氛围形成了，你们会很容易 ...
haha,如果让我蹿升，我绝对会把这些当年我利用过的后门堵死{:5_383:}都是玩剩的还敢跟我玩{:5_387:}
fusion 发表于 2014-11-5 13:04
haha,如果让我蹿升，我绝对会把这些当年我利用过的后门堵死都是玩剩的还敢跟我玩
还有一句话没有说，就是楼主既然已经勇敢向大老板提出了一个可行的有风险计划，如果这时候自己再打退堂鼓突然口风180度转弯，可能对楼主个人的未来发展有点影响。
好比画个饼给老板，然后又说不好意思这个饼我不想做给你吃了，你虽然彻底撇清了关系自己暂时安全了，但是老板心里面会不是滋味，甚至他如果脑袋发热可以调动其他人推进这件事，不论最后成败如何楼主都没有什么利益。
看得出楼主是有一定人脉和实力，能推动和借用公司内部形势的人，但是一个海浪往往从你把它推起来的时候，就已经没有回头路了。 下次这种时候，楼主应该再耐心等待那么一会，准备工作再充份一点，等老板和手下们都迫切需要一个方案的时候再提出自己的想法，到时候你能获得的资源会更加多。
我虽然可以在这里跟你吹两句牛，但是自己工作中很少有这种可以借用形势推进项目的机会，所以观点是否有参考价值还得你自己判断。
fusion 发表于 2014-11-5 11:24
我想了想还是跟大家说说前篇吧，
这个我们大老板还是真有责任，客户提早2个月通知的要来检查，我们d ...
我觉得可以保守路线和偏方一起办。
找出所有问题，然后每个问题如果按照流程该怎么弄，需要多少时间
然后是你的偏方，针对每个问题，你的偏方可以如何解决，需要多少时间，但是风险是什么。实行了你的偏方之后还可能存在问题有哪些，哪些问题会导致这次检查仍然不能通过。
然后一起交给大老板让他决定。
如果老板决定用偏方，你也把所有的这些给组员分析一遍。
如果最后还是失败了，你的责任其实也不大。
给老板发邮件确认，留底，让他们抗