如果冒险然后失败了，你具体有啥损失？
现在本来就是死马当活马医么。。所有参与的人能够有这点共识就好。如果可以，可以承诺把成功的好处分一点给大家，这样我想大家就更不会推到你身上了。
个人觉得其实无非是在“和同事抱团，不符责任“和”勇于承担责任，获得领导赏识“中做选择。
每个公司根据规模和文化情况都不同，有的地方的确是制度高于一切。
但如果是我，我会冒险，尤其是出现危机的时候要勇于承担。无论成败都获得领导的肯定，万一通过了。。。。
稳赚不赔！！！
不是说有70%的把握就可以接项目么。。。。
这里的问题是不能走一步想一步。
在跟老板谈之前，就应该想好了要接这个活，不然提都不用提。
LZ 的团队可能还是比较稳定，拖延项目的情况比较少。
偶这里项目过程中各个重要节点，总有几个要拖延，一路到底走的顺，反而奇怪了。
我只负责一部分环节，支撑所有项目组，以前年轻的时候，充分利用中国的优势，（说白了就是加班）再加上各个环节整合一下（当初培训生，每个部门都呆3个月，做人比较热情，都给点情面），经常能帮项目组抓时间回来。
但是这个要控制好， 不然把自己累死，人情也都用光了，现在变成老人了，不到关键环节，不下血本。
我觉得这个问题不难解决啊。
以Coordinator的身份召开一个会，叫不叫Kick-off无所谓。
会议核心内容有三点
1，情况介绍（为什么选择这个非常规方案）
2，给大家分工并鼓劲
3，给你自己推卸责任
总有人说这是个缺点，我并不这么认为。这是个双刃剑，别人可以使，你也可以使。你也不能因为你不会使而别人使就抱怨。所谓给你自己推卸责任，就是明确告诉大家（或者那些你认为如果失败以后以后会出状况的同事），这个方案的优点有二，一是有很大可能把mission impossible弄成功，二是Chef同意这么搞。缺点有一，就是失败了责任都由你个人承担不再是集体责任。正所谓丑话说在前头，你这么一说，其实即使失败了，别人也说不出啥，反倒显得你比较大度。
能接你这贴子的都不是一般人
fusion 发表于 2014-11-4 16:25
领导说我没责任，反正对他来说横竖是死，书面的他肯定不干
--大老板比较同意我的方案，因为对他来说原先没希望现在至少有希望
有没有可能是他觉得要是nicht bestand他百分百担责任，你要是出头，失败了他也可以把8成的责任推给你。
估计你能想到的，其他人都想到了，但是其他人不想单责任而已。你就以为你自己聪明吧！！！
1. 医不医，马都快死了，想要医活，只能接活儿走偏门，这个必要性是客观存在的
2. 风险和责任都摆在桌面上，承担风险后的收益前景外人无法评估，在不考虑风险收益比的前提下，稳中求变是下下策，所以收益比，才是接不接活儿的重要考量因素，这个只有楼主自己知道。
本帖最后由 fusion 于 2014-11-5 11:37 编辑
小牛拉车 发表于 2014-11-4 22:42
--大老板比较同意我的方案，因为对他来说原先没希望现在至少有希望
有没有可能是他觉得要是nicht bestan ...
我想了想还是跟大家说说前篇吧，
这个我们大老板还是真有责任，客户提早2个月通知的要来检查，我们division的大老板没当回事，以为就是平时那种工程师的workshop，那种workshop我们确实拿来就能做，如果客户说有问题的话，我们就拿小本本记下来回头再改进就可以了。当时coordinator任命的是我老板。但除了顶会议室，发agenda，就没别的了。直道公司另一个divison来我们division求救，那个divison很小，也收到通知要检查，同一个客户。当时正好德国人普通urlaub期间，老板就把我派过去帮帮那个division, 那个division的大老板对这件事及其重视。但凡我提出的修改建议，那个division老板都让大家好好执行，有些方案也没按流程走，但大家都知道我不属于那个division,所以不管怎么样我不负责任。后来吧，那个division通过检查了，客户也明确跟我们说了，如果不通过，有什么样的后果。反正一句话，后果很严重。
然后我就回到我们自己的division了，写了封Resiebericht给大老板，并呼吁下要重视，就准备自己该干嘛干嘛了。过了几天就收到我老板通知，准备成立个应急小组，我当coordinator, 他支持我，我其实跟老板们说过，因为项目的不同，团队大小不同，division的流程不同，解决方案是不可复制的，况且那个division本来也比我们做的好，而且现在时间还那么紧。但大老板，我老板都说支持我。。。。。
这就是事件的背景，我可以走一条保守道路，找出所有问题，把这些问题给大老板，怎么弄按流程，时间不够也没办法，到时候如果客户找的问题和我一样，我就算完成我的任务了，但这些问题绝对导致nicht bestanden，但我没有责任。另一条路就是我说的偏方，我有个解决方案，让组员执行，到时候客户找不到大问题，我就算成功，但如果客户还是找到问题，那可能说明我的解决方案不好