公司这种情况，如果你是team长，你会怎么做
TeamA，纪律严明，做事很有效率，只要把事做好，平时聊天，晚到早退都没关系。TeamB，典型大公司team,斌着没有一个project做到最后不超预算，不赶进度的，但最后总都SOP成功，这种潜意识观点，做事没有计划，最后完成不了，就escalation，说resource不够啦，resource其实大家都紧巴巴的。但是鉴于TeamA把工作完成了，上头就让teamA的组长调人去帮teamB。就好比兄弟姐妹多的家庭，父母总是会在子女中劫富济贫。帮肯定要帮的，但如果你是teamA组长，你会怎么做来杜绝这种事一而再再而三发生，其实本来组里气氛很好，但最后都要被逼赶进度。 看resource咯， 如果真的有多就帮。如果刚好或者自己也忙就不帮。 反正一切以自己team利益为先。 两个组平级么？
调个组长去，你组就紧了，啥概念？
杜绝很简单啊，最白痴的方法，任务拖着做，
最书本的方法，找上头要资源。
最龌龊的方法，釜底抽薪啊。 fifi 发表于 2015-3-6 14:56
看resource咯， 如果真的有多就帮。
如果刚好或者自己也忙就不帮。 反正一切以自己team利益为先。
其实没多，但因为teamA特别有效率，那多出来的我觉得应该让teamA自由支配，或者做些advanced的任务 首先声明，还没做到过领导职位。只是根据自己的感觉说说。
我觉得，不能那么容易就去帮。要让领导看到你们的难处，你们自己也很忙。 要把自己ＴＥＡＭ的ａｄｖａｎｃｅｄ 的任务也安排出来。 这样的话，上面也能看到你们也有事情做， 如果自由支配时间，但是没什么具体任务的话，而且又不去帮手，作为你们两个ＴＥＡＭ的总领导，也是不原意的。 毕竟你们两个的成绩，都是他负责。他要衡量总的收益。 另外，如果帮手的事情，一而再，再而三的出现，其实久了，那个ＴＥＡＭ的ｌｅａｄｅｒ，也会被大头作为踢走的对象，尤其是你们对比这么明显的情况。
一句话，只要做得，上边都是看的见的话，不会白费力气的。回报总会来，时间的问题。 看你是倾向于做事还是做人了 俺搬板凳先
lz的贴俺都打算做长期观察{:5_342:} 本帖最后由 清丽脱俗 于 2015-3-6 16:13 编辑
你研究清楚那些人的合同再说吧，我认识的德国人的合同很多就是工作时间自己定的，例如我自己选择几点上班几点下班，几点休息。我可以今天做多些，明天做少些，也可以今天中途走人，悄悄回家陪老婆孩子，公司没事干的时候可以上网看八卦什么的。但像你帖子说的，那些人自觉意识很强，而且互信程度很高，不会故意整天都这样。而且收入跟BONUS挂钩，超额完成奖金就高些，工资是固定的。TEAM A 无任何义务去帮其他人，除非有经济利益驱使。相信领导也不会是白痴，自己组的人工作时间越长，压力越大，病越多，到头来害的还不是自己组。而且德国人工作量无故增加肯定会搞罢工，跳槽，病假，求加工资之类的，这样领导天天想这些问题自己也很快残掉。 自己对自己的组负责，怎么改进B组的流程和组员的状态是B组长因该负责的事。，B组是不是可以借鉴A组的经验，互相学习，这个要靠A，B组长互相沟通，或者靠领导主导。