fifi 发表于 2015-3-7 10:16
大学刚毕业的是minus 阿，连0都不算。。。。还要Training 她。而且我一旦要了她，我老板就可以说你们项目 ...
minus......{:5_317:}
这问题背后原因复杂，你三两句交代不清楚，也就没合适的建议给你
你其实应该做分析老板的心理活动，然后自己就会有应对措施了：
抛开一切背景因素，老板看到你这组总是轻松提前完成，会认为你工作量不够，而不会认为你效率高，反而B组会得到更多关注和支持。具体就是减少你的组员增加你任务，调你组人员去B组。。。。
如有说错，别打我{:5_333:}
能帮就帮，调人不调骨干，以自己team的和谐优先，平时项目做慢点，有事没事哭穷要resource
一个部门的话肯定要帮的，要沟通交流好，最好写下来步骤分工，同舟共济
事成之后总结避免下次再出现拖欠
rosemary_2002 发表于 2015-3-9 12:00
能帮就帮，调人不调骨干，以自己team的和谐优先，平时项目做慢点，有事没事哭穷要resource
+111111
再艺术点就是整个项目的进展和可能爆问题的时间点了然于胸
然后玩一出出的theater
别人看来跌宕起伏心惊胆战
自己其实都明白 安然不动
当然不用对组员说
自己没当过leader。不过我觉得把A头儿调过去直接发生的情况就是A这儿没啥好论调，B这儿也不买新头儿的帐，A的leader工作难做，纠结，B组呢，不会因为头儿改变就改变一贯的风格，反而可能会更糟糕，抵抗空降一个头儿。尤其是如果两组内容相当，B更会有排斥心理。所以我觉得这样调头儿过去不会有很好的效果。
B组经常拖延时间，其实我觉得其中一个原因大概就是他们没有看到或者自己感受到严重的后果。不过LZ你作为半个局外人，这个不用太操心了{:5_332:}
如果分工是基本合理的，A组又效率高，能力强，那么不要急着提前交货。多完善些测试和文档工作，测试是永远测不完的。
另外可以搞搞预研，优化现有技术，保持一定优势。
帮别的组干事肯定是要有好处的。B组肯定会损失一部分利益来换取A的帮助，时间长了B成为整个链条的短板，上面是看得到的。其它A就不用管了。