Aris 发表于 2008-11-24 17:19

原帖由 snoopy_31 于 2008-11-17 19:38 发表 http://dolc.de/forum/images/common/back.gif
其实看到有什么多朋友在这个方向工作和实习还是很让人开心的,最近我们部门压力很大,汽车行业最近情况不是很好。订单量急剧减少,通用汽车居然要破产。领导给了明确的指标,小宗配件0库存。其实0库存是不可能,也就 ...
你讲的零库存应该指的是 Just-in-Time Produktion 吧?如果我没有记错,这也是从丰田开始,然后再汽车生产业逐渐普及的。我自己对它的理解就是减少了成产企业的开支,但是整个供应链的开支没有减少,只不过转移到上游供应商那里去了。(完全做到JUST IN TIME是不可能的,大家多多少少都要有库存,但是要本着尽量零库存的原则。据我的了解,很多供应商为了满足需求,在生产工厂附件建仓库。)不知道你们企业具体应用是什么情况?

[ 本帖最后由 Aris 于 2008-11-24 16:25 编辑 ]

落山 发表于 2008-11-24 22:31

原帖由 Aris 于 2008-11-24 16:08 发表 http://www.dolc.de/forum/images/common/back.gif

SAP BW 在德国的普及率还是非常高的,据最新的统计数据,BW有大概60-70%(具体数据不记得了)在德国的Business Intelligence (BI)的市场占有率。市场占有率高,并不是因为它好,实际上BW是所有BI工具中被批评最多的 ...

RFID技术我们公司没有用,估计在化工原料行业也不普及,因为这个行业生产步骤比较少,更象是Manufacturing不是Production. Prozesssteuerung 和 Lagerverwaltung 都比较简单。RFID技术在目前使用起来还是太贵了。

落山 发表于 2008-11-24 22:39

原帖由 wm521 于 2008-11-24 12:13 发表 http://www.dolc.de/forum/images/common/back.gif
我是Uni学marketing的,现在得到个合同作物流 kontraktlogistik ,主要是负责大客户沟通和关税申报,计算什么的。童鞋们,这个工作有没有前途啊,要不要签?由于专业不是很对得上,要看些什么书饿补一下欧?$汗$

如果是专门负责中国方面关税申报, 那mm要做好心理准备,国内规矩太多,条例变化也太快了,总是听到德国这边分部的物流经理抱怨。$汗$ 不过如果弄通了,绝对是门手艺。;)

wm521 发表于 2008-11-25 11:53

多谢落山回复,工作主要是负责一个台湾的大客户物流。个人也觉得做得好的话是门技术$害羞$ ,可是也许这个工作会很枯燥,不过现在经济形势不好,等等挑挑的勇气就少了很多$郁闷$

陶江虎 发表于 2008-11-25 13:43

那些个什么lean production,prozessoptimierung都太虚,有时候就是乱盖。

举个例子。如果是厂外logistik,就是一般的transport- lagerlogistik,做做lean,减少下
使用面积还是有效果的,毕竟我们einkauf付的flaechen的钱少了。可是如果是厂内logistik,那些materialfluss,很多时候已经走到变态的地步了,总是一味的追求flaechen的最小化,被造成的后果是,许多工厂内部好像都很节约,空的flaechen多的不得了,有时候一空就是一年两年。最终的结果偶们einkauf在这个或者那个projekt的flaechen成本小了,付钱少了,可是总的flaechen还在那里,因为你不可能把工厂整个缩小,被节约下来没用的flaechen怎么办,只好verwaltung付钱了。对于公司来说,等于还是没省钱。

Leerstrasse 发表于 2014-3-2 23:49

好帖顶起来,顶起来,物流新人报道

ichdich 发表于 2014-3-3 12:59

关注!

smileface3838 发表于 2014-3-3 22:51

snoopy_31 发表于 2008-11-13 22:21
那我就简单说一下我的理解。公司的Logistik一般可以分为几方面
- Beschaffungslogistik
- Produktionslog ...

讲的太好了!!
请问Disponent,Disposition我理解成调度人员,调度协调,对吗?最近总是碰到这个词,看词典也糊里糊涂的。Disponent 这个职位的人主要是负责啥的呢?
可能问题太菜了,别见笑。

谢谢啦!

smileface3838 发表于 2014-3-4 00:05

yulong129 发表于 2008-11-16 01:37
就像楼上几位所说的,物流环节不能产生价值,但可以帮助企业省钱。至于企业是否把物流部分外包,完全是将自 ...

同样都属于生产物流里的一部分,他们组装车间的组件物流,就是自己人在负责

我现在的公司里这一部分是按kanbankarte 原理走,每个零件都有自己的Kanbanmenge。Kanban 源自于日语,Kanbankartesystem 是日本公司物流运营中,降低成本提高效率的一套体系。很好奇西门子和大众这方面是怎么管理操作的。

另外在sap里这个Kanbanmenge 另一个名字是Regelkreismenge, 两个不同的词说的其实是一个事,这是我的理解。哪位达人能解释一下Regelkreis 中文咋理解呢。

谢谢啦。

smileface3838 发表于 2014-3-4 00:08

路上 发表于 2008-11-24 14:11
这帖子不错,尤其在这个严寒的冬天,一抹暖意。

本来想说这个冬天不太冷的,一看时间,OMG,这么老的帖子啦
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