老太爷2008 发表于 2013-7-17 09:53
举个物理界的例子。
海森堡早年就猜出过二位湍流的解。
这个说的挺在理，比较也很有意思，呵呵。德国和美国是我最喜欢比较的两个国家。
美国可以说浮躁，也可以说是创新，所以美国在IT业发达而且仍处在绝对领先的位置；德国可以说是保守，也可以说是扎实，所以德国制造的质量世界闻名。两者都各有所长，而两种行业的特点又同时决定了两国产品开发的特点：IT的产品大多取胜于新，新出来的产品，客户试用，Beta到成品然后不断更新发展，只要赢得足够的客户，就能长足进步。所以一有好的想法，就得马上开发。
德国制造业讲究精细，必须做到完美，一再试用无差错，才会投入市场。所以有了好的想法还远远不够，得不断打磨。所以德国的创业浪潮和美国的势头，无论政府如何大力支持，仍然不可同日而语。但绝没有哪个国家可以说自己这种特点有绝对的优势——美国IT公司发展容易，倒闭也容易；德国制造业建立艰难，但发展稳定。（都只是相对而言。）
但如果回到lz的问题，个人觉得如果lz的创新是和Facebook或者Ebay之类的idea，那这个Initiative 就非常重要了；如果是制造行业内的，那同事的建议可能更重要些。
lz 你只提出了一个问题的解决的一个想法，你的同事是在你给的方向做下去了，但是你很多的模棱两可的技术细节都是他解决的，你觉得你们两个的功劳谁比较大？ 我觉得在这个事情里，你同事脚踏实地，把你的想法变成现实的技术能力和他做的研究比较重要吧。如果你提出了解决问题的方案，同时你也和你的同事一起讨论了很多重要的技术细节，那你的功劳绝对是重要的。但是你在真正需要学问和工夫的地方一点也没有参与，你就想这件事的主要功劳是你的，我觉得你把你的想法的分量看的过于重要了。
碰到过阿，太多了。。。
感觉的就是果子还没熟，你（们）在努力的时候，大家都在观望。然后果子一熟，大家蜂拥而上，你一没留神儿，果子就分完啦！所以啊，吃一堑长一智好了。。有第一个idea，就要紧紧的抓住它，让他从一个点子变成一个果子，然后好好保护好你的果子。。。
德国人也是人，都有私心的。。很多很小的idea被做大，很多人就靠这个上位的。。
这种事，在工作中，特别是做项目，一般都是家常便饭吧。像LZ这种没有准备的情况，这只死猫也只能就这样啃了 。
下次如果再有什么想法，记住如果不能在一个多人的会上提出的话，就要通过邮件向专业人士提问，最好还能CC一两个关键人物，例如你的头或者另外别的相关人士。记住，一切都是Schriftlich才是有效的。
krap 发表于 2013-7-17 19:10
碰到过阿，太多了。。。
感觉的就是果子还没熟，你（们）在努力的时候，大家都在观望。然后果子一熟，大家 ...
看来大家都有血泪史阿～～
楼主和他同事都有功劳啊，谁也撇不开谁
这次就算过去了，以后怎么样不好说啊，专家型的那同事发展的空间还是更大些，楼主脱离了他肯定不行，但是人家一旦自己有好的点子，就能独立成事了
老太爷2008 发表于 2013-7-17 09:47
我不是浮躁，我本身不会在意什么IP。
志向不在此。
我只是陈述美国一些公司评定IP作者名次的原则。
啥是IP阿，innovation patent么 {:5_389:}
工业界有一个广泛应用的用来评定Idea的方法叫COCD
COCD 有三个等级Now, Wow 和How
Now用来归类马上可以用于产品的idea，更接近business model, Wow用来归类新颖并有技术细节支持，可在2，3年年形成产品的idea， How用来归类新颖但是没有技术细节支持的Idea, 比如坐扫帚飞月球之类的。 Wow类的idea 是最有价值的。对一个企业来说，一个创新的，有实用价值并有技术支持的idea 才算一个完整的idea，光有proposal是没用的。
对于patent来说，没有什么一作二作之说，三个作者可以各3分之一或者两个5分之2，一个5分之一。很多公司都是均分的。
恩，看到了很多有用的建议，多谢
其实我发这个帖子并不是说针对这件事去争论个对错，我对同事说的话也表明了我的态度。我想知道的是引申到一般情况下，这种idea的评定，以及idea的保护措施该怎么做，相信很多人都有类似的经验，欢迎大家继续讨论
江南织造 发表于 2013-7-17 21:28
啥是IP阿，innovation patent么
工业界有一个广泛应用的用来评定Idea的方法叫COCD
我猜可能是Intellectual property
江南织造 发表于 2013-7-17 21:28
啥是IP阿，innovation patent么
工业界有一个广泛应用的用来评定Idea的方法叫COCD
专利怎么没有一，二，....作？