Ladamandis 发表于 2011-3-28 12:25

小时候大扫除时不管有活没活,第一件事就是抢工具,手里拿到了才安心。楼主:老师不会因为你手里没工具把你 ...
patch 发表于 2011-3-28 12:29 http://www.dolc.de/forum/images/common/back.gif


    谢谢你的安慰,我自从培训结束以后一直到现在,都是没有一个正式的委派和固定的工作,本来上一个项目让我觉得我还有事儿可干,公司还能用得上我,我愿意踏踏实实的工作,只是可惜,项目说搁置就搁置,也是闪电般的,月初的一个星期五我还和国外的分公司邮件探讨项目einfuehren到他们公司的计划,说好了星期一电话联系最终确认以下,结果星期一一上班,马上被通知项目搁置,说好听的,叫搁置,就是没钱运作,取消了,傻子都知道,哎。。。跟我一起工作的有3个人,每个人都有自己的部门儿,有自己的本职工作,只有我是专门做这个工作,一下子各走各的,突然让我又感觉自己陷入了一个尴尬的局面,公司的为了我,给我安排一个工作位置,如果总这样的话,我真有点儿够了,哪怕我跳槽出去干个小小的新人最底层,只要有固定的事情,只要有个funktion,也不会让我感觉在公司里这么动荡。。。。

上山下乡 发表于 2011-3-28 12:34

{:5_387:}

irvine 发表于 2011-3-28 12:43

拉大长居搞定了么?

没有签证问题的话,怕个毛啊。

Essen-berlin 发表于 2011-3-28 13:05

人就是这么的矛盾

Ladamandis 发表于 2011-3-28 13:10

拉大长居搞定了么?

没有签证问题的话,怕个毛啊。
irvine 发表于 2011-3-28 13:43 http://www.dolc.de/forum/images/common/back.gif


    。。。

长居没搞定,也没有啥签证问题,没空没精力搞这个东西了。。。。

我就是想踏踏实实普普通通的上个班儿而已,这要求目前来讲对我来说还得在拼搏努力一个阶段才能实现阿。。。。。。。。。。。。。

没事干,当然怕被开阿,尤其公司在这个节骨眼一下子开了4个人。。。。。。。这还是我周围的我知道的,天知道我看不见的地方有多少人被公司抄了。。。。

yoyoyo 发表于 2011-3-28 13:31

谢谢嫩这么关注我啊,连我做完培训都记得

是的,自从我做完培训,我的领导就跳槽走了 ...
Ladamandis 发表于 2011-3-28 11:58 http://www.dolc.de/forum/images/common/back.gif
我记得看过你写trainee的帖子,我以前狂羡慕做trainee的,能学好多东西
你这样其实挺灵活的啊,什么方向的职位你就把简历什么的弄成偏向这个方向
再说现在不是流行多方面人才么,而且汽车行业又起来了,所以肯定是有好机会的啊

德国足球加油 发表于 2011-3-28 13:40

这年头什么都靠不住,都是浮云。还是早作打算。

红酒蛋糕 发表于 2011-3-28 14:15

俺也是上班没事干。烦恼的很。

conny_sun 发表于 2011-3-28 15:48

谢谢嫩这么关注我啊,连我做完培训都记得

是的,自从我做完培训,我的领导就跳槽走了 ...
Ladamandis 发表于 2011-3-28 11:58 http://www.dolc.de/forum/images/common/back.gif


    自己挖点事干。 如果实在找不到可以考虑跳槽。 俺觉得LZ能力挺强的, 现在又做完Trainee,应该有很多机会的。不过刚做完Trainee除非有重大错误公司不会炒你的。
PS. 俺怎么觉得最近的Angebot还挺多的?

Ladamandis 发表于 2011-3-28 16:12

自己挖点事干。 如果实在找不到可以考虑跳槽。 俺觉得LZ能力挺强的, 现在又做完Trainee,应该有很 ...
conny_sun 发表于 2011-3-28 16:48 http://www.dolc.de/forum/images/common/back.gif


    我不知道大家为什么都这么认为,做完培训就牛逼了,就强了。就怎么样了。

首先谢谢你热心回帖,借这个机会跟你说一下我的感受,算是诉诉苦吧。

我所了解的培训分两种,一种是技术培训,另一种是管理培训,我是后者。

如果说培训结束以后牛逼,也是前者,实际上牛逼算不上,但是一名合格的技术人员是绰绰有余。
毕竟培训这个阶段和正式工作不一样,培训人员,公司会花一定的精力和时间去定向的有意识的让被培训人在培训期间内得到比一般岗位工作更多的经验和工作技巧。如果是技术培训,带有很强的方向性,培训结束了以后,业务素质很高,综合素质看个人,你可以很清晰地回答 was bist du。

而比较悲剧的是后者,管理培训很多时候都是以一个方向为基础,以公司在某一管理方面需要的人力资源为定向的,多方面的工作融合。比如说我的基础方向是内审,但是接触这个方向的工作并不是非常多,公司需要一个各个方向都能进行交流的中国人,在中国分公司进行协调,作为管理人员里,一个不直接插手本地业务但是可以影响本地管理层决议的这么一个人力资源,这是我所说的公司的定向,如果碰到这样一个定向真得很尴尬,因为培训的重点不在业务素质上,而是在综合素质上。我真没感觉自己多牛逼,尤其在找工作的时候,最大的难点是很难写出自己的schwerpunkt来。

换句话说,如果公司没有变动,人事计划能够实施,管理培训还是非常有优势的,是从基础工作进入公司高层的很直接很简便也很有方向性的一条途径。但是一旦公司有点儿变化,你不在这个定向的范围内混饭吃了,就像我现在这样,个人感觉真得很悲剧。

我说我是啥?我啥也不是。我说我啥也不是,倒也委屈了自己。那到底是啥,就是一鸡肋,我现在工作也两年多块三年了,我现在跳槽不希望涨多少工资,不希望职位有多好,不希望公司有多大,不希望自己多牛逼,我对职位的唯一要求就是,在我目前所接触过的工作范围里,其中的任何一个方向,有一个固定的funktion的工作就好了,哪怕一个很jounier的logistiker,或者einkaeufer,或者controller,或者disponet,什么什么的,都行。

从下一个工作做起,我真的不想当什么万金油,也不想弄什么所谓的预备领导,管理培训之类的东西了。。。。
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