fusion 发表于 2012-8-14 22:28 static/image/common/back.gif
我们PM是programm manager， PL是Project Leader，前者下面有好几个PL，pL 可以是sw Pl，hw pl等，但是 ...
请起来，PL就是各个子项目的头？PM对应一个完整的产品或系统？
搬个板凳学习辣
Casablanca 发表于 2012-8-15 20:23 static/image/common/back.gif
欢迎，mm是MT出来的正规军，多讲讲经验
我不算正规军, 而且我做的都是strategic project, 就是负责花钱的那种, 呵呵.
midshipman 发表于 2012-8-15 15:08 static/image/common/back.gif
pm核心的东西就是计划，设定check points，然后在执行的时候跟进，随时根据情况调整计划和资源配置。但计划 ...
你是scrum master么，说说这个吧。我赶脚不适合我们这种大型team啊。
Casablanca 发表于 2012-8-15 19:24 static/image/common/back.gif
请起来，PL就是各个子项目的头？PM对应一个完整的产品或系统？
我也不是很断定。但从我以前的公司和现在的公司观察，是这样的。但ls有些童鞋说不是。可能每个行业都不样
PM is someone in PMO
所谓Projektleiter 是一个职位的称号，projektmanagement却是一门管理科学。PL往往要掌握PM的理论（方法论 比如 lean， 还有乱七八糟的从书本上学的东东）和实际运营知识（包括团队合作，沟通，计划，审计，决策，运营等等—）来进行PM。
当然，PM是大范围的，如今任何领域和企业都有pM, 也不是所有冠以PL头衔的人都会PM。
本帖最后由 midshipman 于 2012-8-16 09:35 编辑
fusion 发表于 2012-8-15 21:18 static/image/common/back.gif
你是scrum master么，说说这个吧。我赶脚不适合我们这种大型team啊。
有多大？是只有一个层级，还是所有人都在pm的指挥下？
scrum of scrums, 几个scrum队伍间的协调，也可以设置一个scrum master来做啊～ 不过公司一大，人一多，确实很难执行。尤其scrum说白了就是天天小检查，两周大检查，不是所有公司和个人能适应的...
midshipman 发表于 2012-8-16 08:34 static/image/common/back.gif
有多大？是只有一个层级，还是所有人都在pm的指挥下？
scrum of scrums, 几个scrum队伍间的协调，也 ...
软件有一个PL，我涉及的项目软件team，不算系统测试的，就大概快6，7十个，遍布全世界，要是几天一检查，每人说上句话，都不要干活了。所以一般海外的人基本没话语权，因为PL在德国哇。
我们大大大老板有一天就突然问我们是不是也用scrum，我估计大老板以为用了scrum，整个Team自我检查，自我约束，大大减低大老板的负担，呵呵。。。反正我们一致反对。。。
本帖最后由 midshipman 于 2012-8-21 11:46 编辑
fusion 发表于 2012-8-16 19:58 static/image/common/back.gif
软件有一个PL，我涉及的项目软件team，不算系统测试的，就大概快6，7十个，遍布全世界，要是几天一检查， ...
我去，为啥要这么安排呢？沟通上花的精力都大于实际开发的了...每天检查不是目的，只是增强沟通的手段，让每个人都知道彼此的情况。当然这么分散的team只能秉持scrum的精神，挑选使用适合的方法了。如果team能够自己检查进步，大老板的工作当然会轻松啊。