mark，仰视一下
fusion 发表于 2012-8-13 23:43 static/image/common/back.gif
唉，我就不明白了，我们高层还都是工程师出身的，应该懂啊。只能解释为，站得立场不同，身不由己。。。
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高层工程师出身? 我觉得能往上爬的多半是不想做工程师的，我们现在系统里的烂代码好多都是现在的大头写的，都成了毒瘤了{:2_229:}
fusion 发表于 2012-8-13 23:43 static/image/common/back.gif
唉，我就不明白了，我们高层还都是工程师出身的，应该懂啊。只能解释为，站得立场不同，身不由己。。。
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我说的项目倒不是innovation而是类似集团信息系统整合这种项目
雪候鸟 发表于 2012-8-13 23:46 static/image/common/back.gif
高层工程师出身? 我觉得能往上爬的多半是不想做工程师的，我们现在系统里的烂代码好多都是现在的大头写的 ...
我也觉得，比如很多有Dr. title 进公司直接做管理层的，自己都没机会写代码。愿意待在码农位置上的确实都是有真货的，我有个同事就是做了一阵TPM觉得烦心，主动申请做回engineer，专心coding，虽然人家也是有Dr. title的……
Agile, Lean Startup才是正道。项目成功最重要是人 和人与人之间 collaboration。在传统的公司做it项目， 由于公司的结构 PMO , Business-Unit, Dev-Team, OP-Team, 外包公司很难做到互动，敏捷。PMO的人很难体会到什么是 lean, agile.
lean = Everybody, All together, Early On
woo2333 发表于 2012-8-14 00:34 static/image/common/back.gif
Agile, Lean Startup才是正道。项目成功最重要是人 和人与人之间 collaboration。在传统的公司做it项目， ...
支持敏捷。现在比较反感DL, 基本都是人贩子。特别向往一个真正适合entwickler的公司
delay那是天经地义的， 不但合作单位delay， 咱们自己delay的时候也得给相关部门擦PP。 大型研发项目delay个一两年很正常，除非是政绩工程。 这个真心没办法， 发火不能。
供应商只能到处问，尤其是样机项目。 大多数时候从项目伙伴处可以有比较理想的答复。另外最好祈祷一些古怪的部件在地球的某个角落还有库存。。。 以前等deutsch的一个插头要等六个月。。。
dajiugoushen 发表于 2012-8-14 09:43 static/image/common/back.gif
delay那是天经地义的， 不但合作单位delay， 咱们自己delay的时候也得给相关部门擦PP。 大型研发项目delay个 ...
没错，我做过的超过一年的项目，没有一个不delay的, delay也照样该休假，该磨蹭磨蹭， 而且大型项目已开始不把时间说的紧凑点，怎么拿第一笔资金，怎么能kick off, 在有经验的pm开始的时候也都是瞎忽悠，等上了贼船， 大家都是一根绳上的蚂蚱， 都有责任， 所以都点担待着。
Casablanca 发表于 2012-8-13 22:59 static/image/common/back.gif
pmp是一个机构专门的证书么？
是的，是PMI （PM Institute） 的一个证书
Casablanca 发表于 2012-8-13 23:02 static/image/common/back.gif
哥们很专业啊，我们公司确实也有一个项目管理的框架流程。。但是我瞅着怎么像看八股文。。。
是啊，如果不用，很难理解里头的内容，如果用，就会发现，都是很有道理的
就像武林秘籍一样的