看你和其他同事的关系了
本帖最后由 xianwubo 于 2014-11-6 12:41 编辑
葱白小小 发表于 2014-11-6 12:26
只能说危机还不够大
过去的积累还能继续凑合过日子
俺相信等开始到伤筋动骨会有真正的反思和反省
感觉个人英雄主义在美国的电影里经常被突出，大家愿意跟着一个英雄一起往前奔。但是德国的环境，俺感觉更倾向于Team一起互相牵制着向前走，他们不太需要一个性格能能力特别突出的英雄，除非是整个公司的CEO。
no risk no fun. 既然本来没希望有结果的工作现在有了80%的希望，还有什么可考虑的。干哪。别想太多，冲啊。支持 你。
fusion 发表于 2014-11-6 11:59
深有同感，但这是我想蹿升的动力，作为女人我对macht真没兴趣，钱吧我也是小康则富，所以以前觉得 ...
调教Team，这个难度好高。{:5_383:}
以前我带资历比我浅的小火们完全没压力啊，现在我team里都是老油条，不要说调教了，让他们干个事情还要陪笑脸再带吹捧，傲娇的不行了
本帖最后由 快乐船长 于 2014-11-6 23:21 编辑
如果是我，
1, 打印一份书面分析报告，详述自己的方案，把有风险的地方着重画出，交给大老板。并向大老板再次说明，风险仍然是存在的，这个方案的目的是尽我们最大的争取，以降低企业损失。获得大老板的肯定和支持。如果有必要，务必要得到大老板清晰而肯定的答复(他的笔头意见最好在这份报告上签署)，不管结果怎样，责任不在你。
(如果第一步没有做到，直接放弃后面的步骤)
2，把能一起工作的同事聚在一起开个会，将这份方案发放到人手一份，并强调风险依然存在，这个方案的目的是为了什么。
3，此时就放开了做吧，做成功了，以后的路就比现在更好走了。祝顺利！
江南织造 发表于 2014-11-6 22:57
调教Team，这个难度好高。
以前我带资历比我浅的小火们完全没压力啊，现在我team里都是老油 ...
你们公司那是不可能，我们公司你知道的，制度没怎么形成，初印度人之外的外国人比例比你们多，即使对立的人自己之间也很散，比较好击破{:5_338:}
fusion 发表于 2014-11-7 08:50
你们公司那是不可能，我们公司你知道的，制度没怎么形成，初印度人之外的外国人比例比你们多，即使对立的 ...
不知fu姐最近决定了没？
直觉觉得fu姐铤而走险的可能性略大{:5_387:}
PS：外国人多不代表走的不是德国路子。。。。
要是我的话，会做，否则这辈子都不知道结果，会很郁闷的
而且嫩都跟大boss说了，他也同意了，如果嫩自己决定不继续的话，本来正常来说肯定Kunden不通过的跟嫩没关系的结果，到时候所有人会马后炮，说你的歪点子肯定可行，boss也同意，嫩没实施，嫩就得莫名的背大部分的黑锅了
既然大boss点了头，就开个会，大boss参加，组员参加，demokratisch让大家对你的方案发表意见，之后嫩写个protokoll，邮件发给大家，也不用谁签字，嫩的责任就不大
不知道是不是晚了，不过还是说下，第一老板你可以无视，成功了夸奖下你，分摊一部分荣誉，失败了别指望他给你背黑锅。第二上面什么写下来不用想了，老板才不会干这傻事都是比狐狸还精的。第三成功超过80%，绝对要试，成功了，就上去了，不成功顶多远原位置再混几年，总会有机会再往上，而且这次是险种求胜，就算倒大霉真的背了黑锅，老板同事其实都心里有数的。宁可做了后悔不要因为没有做而后悔。第三把你的想法和每一步执行写成email保持update给你老板，不管他看不看，至少证明他是知情的。第四team的组员该怎么使唤就怎么使唤，往狠的用，老板要的是结果，如果有组员不乐意，直接email提醒cc老板。对付老油条只能这样，但是一般真正聪明的老油条不会再这个时候给你捣乱，因为他可不想替你背黑锅。我的team里面有干了20多年的老油条，再一次年底大家忙的快死的时候给我找麻烦，我email直接警告cc我的大头，他一看大头已经知道立马老实了。记住老板要的是能做事的，不是老好人。祝你成功，，
80% 对比20% 的概率，还需要犹豫？