本帖最后由 _JuST_soso 于 2011-11-23 19:13 编辑
感觉大家很在意软硬能力这部分，lz先道个歉，应该是定义的不是很清楚，就像上面同学说到的
“一个好的PM 布置任务和时间表 会清楚预判下一步的可能困难和问题 并擅长把复杂问题打散成无数可以衔接的子问题 并可完成重装
如果把一些技术细节参数的熟练成为硬实力 我一点都不赞同 真正的技术高手做PM 是手中无剑心中有剑 任何系统任何环境 稍加过目 其实细节区别已经了然于胸 不碍大局
这个对于pm就是硬实力了吧。”
lz认为这个属于经验+软能力，lz几年前跟的一个大项目，PM是一个VP，虽然lz时不时的被这个PM召唤不得不完成各种艰巨的任务并且做各种痛苦的报告，但是过后看来，对比现在几个相对资历浅一些的德国PM，lz那时候虽然干得很辛苦，但是心里很有底，就是跟这个PM，项目肯定是成功的，后来结果也证实了。。。而现在的PM虽然都非常的友好，但是明显感觉他们把握不过来要点，战战兢兢的通过项目的一个又一个阶段，并且往往会应付不了压力而在项目会上情绪失控。。。lz认为这就是经验不足而软能力不行。。。
这个软硬能力的概念应该是大家理解的有些误差的，lz也不知道从哪里看来的定义这个概念，事情的起因是前几天lz部门里一个老员工看到lz手边的一个简历，很不以为然的说“我觉得这个人应该着重说他的技术怎么样而不是说经历过多少项目。。。”lz当时很不客气的问他“你觉得你有什么技术优势呢？”这就是lz团队里遇到的很大的问题，一些老员工，自认为自己是技术大拿，其实不过是经验稍微多一些而已，但是一点都意识不到自己软能力的严重不足，却不知道自己差在哪里。。。
昵称已满 发表于 2011-11-23 13:37 static/image/common/back.gif
就国内来说，认识几个国内大型私营或者民营企业的老总，没有一个人是只靠着软实力爬上来的，每个人都是技术 ...
请教一下， 私营和民营企业有什么区别。
_JuST_soso 发表于 2011-11-23 18:54 static/image/common/back.gif
相比之下lz更赞成点评同学的观点。。。lz公司近几年提升的几个中国同事无一例外都是软能力超强，语言表达 ...
我想知道，软能力超强并提升的同事，硬能力是不是都超弱呢？如果是，那我无话可说了。
还有，语言表达清晰，观点立场鲜明，做事情有始有终，全局观强，这些，有些时候就是一些职位的硬能力，而不是说工作不需要但是他具有。职位越高，所要求的硬能力就越多，并不是除了技术之外就都是软能力。
昵称已满 发表于 2011-11-23 19:21 static/image/common/back.gif
我想知道，软能力超强并提升的同事，硬能力是不是都超弱呢？如果是，那我无话可说了。
还有，语言表达 ...
上面解释了，应该关于软硬能力的概念lz和几位有些偏差，请谅解。。。
再多说一句，lz关于硬能力的理解和上面一个同学很一致，就是爱因斯坦一样的人就是硬能力强者，而在目前国内的多数外企，对这方面的要求并不高，而由于是技术大能而上位的高级管理者多数存在于民营企业中。。。
boolean 发表于 2011-11-23 19:16 static/image/common/back.gif
请教一下， 私营和民营企业有什么区别。
法律上还真不会解释。。。。。{:4_300:}
而在目前国内的多数外企，对这方面的要求并不高，而由于是技术大能而上位的高级管理者多数存在于民营企业中。。。
突然明白，在你所说的外企里，你说的软能力，应该就是硬能力，是一个人能不能往上爬的关键，技术反而成了软能力。。。。民营企业，技术是硬能力，你说的软能力才是软能力。
不同的工作环境，软硬能力的定义不同。{:4_290:}
babyseal 发表于 2011-11-23 19:42 static/image/common/back.gif
我想私营企业应该指的是对应public company的private company。也就是说公司归私人所有，股票没有公开交易 ...
据说民营企业是私有化的国营企业，所有权属于一些人，比如全体职工。私营企业就是私人企业，个人创立起来的，所有权属于一个人或者一个家族。我是一点不了解。。。。。。
本帖最后由 老太爷2008 于 2011-11-24 06:39 编辑
_JuST_soso 发表于 2011-11-23 19:12 static/image/common/back.gif
感觉大家很在意软硬能力这部分，lz先道个歉，应该是定义的不是很清楚，就像上面同学说到的
“一个好的PM 布 ...
LZ，恕我班门弄斧。我以为软硬能力的划分很清晰，国内国外都是一样的。
硬能力，指的是实际的技术能力，在一般大学/研究机构会有正式相关课程的
比如激光，光电，探测技术，机械，电子工程，真空技术，数据采集，分析，应用软件，质量检验，还有服务，金融领域里的一些技术门类；
软能力，就是辅助性的，一般在各种培训班里会讲授的东西，
做PPT，演讲，安排时间，等等，都是软能力。
还有一点，（就我个人的体会）我不觉得国内和国外PM有什么太大的不同。
区分的标准，不应该是地域，只能以项目的类型，反繁复程度，
团队的规模，成员的文化多元性来区分。
德国足球加油 发表于 2011-11-21 17:20 static/image/common/back.gif
你想想看，最现实的问题，国内买房子还有小孩上学，外籍小孩上国际学校，学费一年20万，如果这不算什么， ...
我到觉得如果有了孩子的应该考虑让孩子在德国上学吧，中国小孩儿多苦啊，而且从老师到孩子的素质都不敢恭维，现在中国学校出了多少事情了，校车闷死人，超载撞死18个孩子，让孩子吃非常烂的食物。。。。。如果有人非要孩子在中国上学估计也是因为大人要回国工作，既然选择了回国工作，那工资什么的因该没得说了，孩子这点上学前肯定出的起啦