i.v.in Vertretung
ppa. per procurator (maybe)
$支持$
很高兴能够看到对于中国留学生在德国企业发展机会的探讨$握手$
我是一个工科的学生，马上就要去实习了，所以对今后的发展机会十分关注，我想很多人也都是这么想的。我的一个Betreuer曾经给我讲过，一个人的发展轨迹不一定是完全按照你的计划进行的，按照德国人的话说就是der rote Faden. 所以对于Traineeprogramm我一直有一些疑问，这些疑问可以从相反的两个角度去思考：一是，企业如何能够确定参加Treinee的人具有Führer的潜质，这个潜质是否在面试的时候都能够表现出来，具体都是哪些？二是从个人的角度去考虑，如何能够清楚的认识到自己是否有这样的潜质或者说潜在的能力？我相信很多人都希望能够有这样的机会，但至于自己是否真的有这样的潜质，我想不是每个人都十分清楚的，就比如我就不是十分清楚。
还有一些相关的问题，就比如Direkteinstieg + Promotion和Traineeprogramm这两者竞争力的区别难道仅仅是专业领域和综合领域上面各有强弱吗？很多德国企业的Chef几乎都是清一色的Dr.-Ing. 这又如何解释呢？ Traineeprogramm = Einstieg + MBA ?$frage$
不知道楼主是否能够简单说说$送花$
$支持$ $支持$
一定要顶的~~~
原帖由 yk 于 2008-2-25 22:18 发表 http://www.dolc.de/forum/images/common/back.gif
这些INTERNATIONAL MANAGEMENT TRAINEEPROGRAMM 会不会有年龄限制呢？ 比如30岁以下的？
这些限制应该不会explizit写出来，但每个企业的人事部往往在肚子里设定一个限制。我的bauchgefuehl告诉我，30岁以上的申请者将处于不利的地位。
不愧是名校博士$支持$
原帖由 米其林 于 2008-2-25 22:31 发表 http://www.dolc.de/forum/images/common/back.gif
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很高兴能够看到对于中国留学生在德国企业发展机会的探讨$握手$
我是一个工科的学生，马上就要去实习了，所以对今后的发展机会十分关注，我想很多人也都是这么想的。我的一个Betreuer曾经给我讲过，一个人 ...
在面试的时候非常难绝对保证一个人是否对fuehrungsaufgabe合适，但现在不同的methoden已经慢慢可以保证不错的命中率了，比如在ac分组讨论的时候，你那种ueberzeugen别人的能力，是一望可知、无法掩饰而又无法快速获得的。
对于你的第二个问题，我觉得还是需要你自己来解答：对于你来说，什么叫做mitarbeiterfuehrung（mf）？这个简单的词汇对你来说意味着什么？比如
1）mf意味着你要对你手下所有员工和他们家庭的命运负上很大的责任？
2）mf意味着你要快速、准确地辨认每个员工的长处在哪里、适合怎么样的aufgaben？
3）mf意味着你要在某些场合敢于拍桌子对别人说：“我不是来和你们讨论的！”
4）mf意味着你要成为，或者已经成为一个visionaer，并且经常能够向公司决策层提供strategische的initiative？
5）mf意味着你要准备比普通员工多工作30％
6）。。。。。。不一而足
至于第三个问题，我觉得就像要回答是“馄饨好吃还是面好吃”一样难。具体的情况还是要具体分析到个人，不过目前的一个大趋势是，经济背景出身比工科出身的更有机会成为一个一流企业的top manager。原因是多方面的，其中最重要的原因是，目前比起硬手段，财务上的软手段更容易使一个企业的业绩上升。比如，在工业界10％以上的盈利率已经非常客观了，但我们公司的股票在5年时间里翻了10倍，其背后的金融炒做是不言而喻的。通过做实物的硬手段，也许只能将盈利率从9.8%提高到10%，但运用财务手段来见效要快速得多。所以现在许多大企业在ceo离职以后一般立刻扶正cfo。
原帖由 langenfeng 于 2008-2-25 23:05 发表 http://www.dolc.de/forum/images/common/back.gif
不愧是名校博士$支持$
大家别勿会，我可不是什么博士。那个时候刚刚上dolc，看到有一个哥们在征婚交友，说自己是个名校博士。我当时噗哧一声就笑出来了，于是有了这个id。
i.A. = im Auftrag
世界上一切的生意，从本质上来说都是people business。
抓紧时间 vernetzen，美国有一本书叫做 Never eat alone 就是指导如何抓紧一切机会建立关系网$汗$