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培训时的差旅费还要自己付吗？
看各位大虾讨论 小女子长了不少知识
支持LZ写下去，我就是TRAINEE项目毕业的，对LZ说的那些深有体会，尤其是拨电话的速度，以及人际网络。不过和LZ可能有些不同的是，我的收入好象和一般员工一样，甚至高一些，补贴在外派的时候也有，数目也比较可观。请问LZ是在哪个公司，是DAX30的吗？
原帖由 annieingermany 于 2008-2-26 11:08 发表 http://www.dolc.de/forum/images/common/back.gif
培训时的差旅费还要自己付吗？
不用，全部公司报效。而且公司会事先给你配一张公家的信用卡，方便出差。
原帖由 瞳之住人 于 2008-2-26 11:26 发表 http://www.dolc.de/forum/images/common/back.gif
支持LZ写下去，我就是TRAINEE项目毕业的，对LZ说的那些深有体会，尤其是拨电话的速度，以及人际网络。不过和LZ可能有些不同的是，我的收入好象和一般员工一样，甚至高一些，补贴在外派的时候也有，数目也比较可观。请 ...
我当时的工资也和一般员工一样，但一个月下来，往往差旅补贴比工资还要多，我只是想说明公司对traineeprogramm的重视和投入大。
另外，我所在的公司是dax30企业，吃吃大锅饭，呵呵！
[ 本帖最后由 名校博士 于 2008-2-26 19:18 编辑 ]
吃个饭，上来继续写。。。。。。
明天参加一个trainee programm interview，而且我年龄也过了三十，看看我会碰到什么情况
记得90年代末我出国的时候，来德国的中国同学还不是特别多，自己当时生活在一个小城市，路上遇到一个中国人属于很稀奇的事情，还曾经因为自己是中国人被拉到别人家吃过饭，没什么理由，自己的中国同胞，就那么简单，呵呵。后来事情发生了根本性的变化，来求学的中国同学越来越多，有些好的大学的热门专业中国人比例达到了15％。听说有一阵aachen宣布只招收来自中国重点大学的学生，还引发了部分中国同学的不满。绝对数量的高入学导致了绝对数量的高淘汰，但同时也促成了绝对数量的高毕业，毕竟把大学念毕业了不能算一件很难的工作，大家看看dolc的工作板块越来越火就知道了。现在问题来了：在德国毕业以后，我们中国人何去何从？10多年前这个问题不是问题，因为大家基本选择留下来，或者移民加拿大，选择回国的很少。中国现在慢慢发展起来了，于是在海外的中国人也渐渐抬头：“什么鬼地方，老子毕业以后决不在这呆着！”这句话估计在50％的学子心中回响着；“毕业以后工作2年，积累一定的经验就回国！”这句话估计在80％的朋友脑海中盘旋。
企业，对于大学毕业生的思潮永远保持着最敏锐的嗅觉：一方面中国学生急于回国，另一方面他们总体来说，在德国找典型意义上的工作上不算很顺利，在这样的大环境里，一种针对中国毕业生、特别是中国理工科毕业生的traineeprogramm应运而生。其中的代表企业是continental和iav等二线汽车配件公司，真正的大公司这类位置设得反而比较少（当然也有，前几年宝马在沈阳建厂的时候招过一批）。阁中原因甚至可以说是政治的：中国政府不允许外国汽车公司在中国开设100％控股的整车厂，但对于汽车配件企业的管制要松很多。（题外话：想通过这条路回国的同学请多关注在中国有大量投资的德国中型企业。）该计划的一个特点就是，对于双方来说都是中期甚至是短期的投资行为：中国雇员达到了通过德国公司回国的目的，而德国公司从一定程度上比较快地解决了和中国子企业的交流沟通问题。
持续时间：一般来说是半年到一年半不等。双方目的明确，培养的针对性非常强，企业希望这些懂德语中国员工尽快了解母公司和中国子公司的业务接口、母公司运作的必要程序、两地不同的企业制度和文化。在培养期结束以后，迅速和中国的子公司签订一份1万圆月薪左右的local contract，然后开始在中国开展工作。当然，之前的合同是德国合同，只不过是befristet的。
企业期望：这里企业对你的期望绝对不低。虽然说并不打算把你培养成一个具有世界视野的职业经理人，但毕竟是一个能够理解总公司决策、而且能够在本国umsetzen这些决策的关键员工，所以这样的trainee在短时间内成为中国地区的fuehrungskraft一定是符合企业利益的。必须指出的是，由于每个企业中国traineeprogramm的期望不一样，于是组织方法也不一样，而且目前正在中国承担着不一样的结果。但如果只是作为在短时间内压低公司人事成本的一种手段，而没有任何战略考量的话，一定会是一个失败的traineeprogramm，大家在面试这种职位的时候，一定要弄清公司设置这个中国计划的motivation是什么，不要轻易带过，一定要深究！
企业投入：和典型意义上的traineeprogramm一样，公司对trainee有什么期望，可以从观察企业对其投入的精力中得到相应的答案。是否有固定的专业人员定期指导，是否在培训期象普通员工一样公平对待你，是否带你去参加一些重要的会议、而并不防范你知道所谓公司的“机密”，是否在薪金上能够公平地认可你的价值，是否为你设计了一个符合你vorstellung的karriermodell，这些重要的问题都是应该被尽快回答的。另外，我觉得这个计划和传统意义上的traineeprogramm有一点很大的不同，即你被培养的地方不是你以后工作的地方。所以这里就有一个kommunikation的问题：母公司的人事部和中国子公司的人事部是否有畅通的沟通渠道？两边对你发展的vorstellung的sichtweise是否能够sich decken？从这些问题上一定可以看出公司对中国trainee的重视程度。
见效：schnell zum Erfolg是这个计划的motto，无论对企业还是对trainee来说。整个计划就是一个短平快的节奏，好像是一个奔三的女孩，怎么都拖不起，也不肯拖，见效当然快，却未必好。就我认识的人中，派回国不少都是没多久就和原来的企业说88的。其中的具体原因可以千差万别，但归根结底我觉得还是一个原因，企业并没有提供给你所期望的。我个人感觉这类计划成功的关键在于，企业和trainee对未来的看法，包括各自的责任、权利有一个明确的表述和界定。而这样的表述和界定必须在双方诚实、坦率的态度下完成、最后以书面的方式确定下来。
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