企业期望: 很多企业都曾经表过态，traineeprogramm和普通的direkter einstieg比起来，只是一种方式上的差异，并没有别的特殊优势，特别是，绝对不能把trainee看作elite，
的确是这样，今后能不能上位，成为manager，traineeprogramm和direkteinstieg机会均等。
曾经和一个中国区siemens的manager长谈过，谈到他手下曾经有过两个SGP的成员，他很惊讶我跟他说他们是作为"siemens未来manager褚君"去他那里学习的，他说他们那里基本上就把SGP来的人当实习生用。。。
再说Bosch的Traineeprogramm，听上去跟SGP的一样，风光无限好，其实呢？有3个朋友就曾经做过，他们的感觉，近乎实习，但确实比实习多点责任，毕竟这个写到bewertung里的，不过总的说来，还是很locker。而且Bosch的Traineeprogramm只是个幌子，要进入Leadership Program才算刚刚走上Manager的路！不过那个比例不高。而且Leadership Program头三年是要发配去基层Abteilung做３年，有个相对的专长，不过当然不要求走Experte的路线，3年后，才有可能继续上位。 原帖由 陶江虎 于 2008-7-11 11:18 发表 http://dolc.de/forum/images/common/back.gif
的确是这样，今后能不能上位，成为manager，traineeprogramm和direkteinstieg机会均等。
曾经和一个中国区siemens的manager长谈过，谈到他手下曾经有过两个SGP的成员，他很惊讶我跟他说他们是作为"siemens未来 ...
我想我可以说说关于SIEMENS, BOSCH, 还有IFX的trainee, 毕竟我就是其中之一, 同时有至少6,7个朋友也是做这三个大公司的trainee的.
我无法认同这位朋友对SIEMENStrainee的笼统的观点, 你也许说的没错, SIEMENS的trainee项目很新, 因为新, 也就不可避免的在公司内部缺少一定程度的认同, 这个即便是对BOSCH或者IFX这样已经有了5年以上trainee program历史的公司而言,也是相似的情况. SIEMENS, BOSCH, IFX是全球都有3W人以上的大公司, 一个trainee program的出台, 到它被所有部门所有大小VP认同, 这个过程是漫长的, 所以也就导致你同SIEMENS的某位MNG谈, 他说只是把trainee当实习生用.
我参加过以上三个项目的面试, 被其中两个录取, 我和他们的HR谈的感觉是, HR也表示, 公司内部这个不是100%的被认同. 为什么, 原因有2, 1, trainee是一个很费钱的项目, 且不说1年半到2年的培训全是总部出钱, 一年N次的seminar都是选5星酒店, trainee一般是要换部门的, 国际公司换部门意味着国际外派, 光付给会计师公司的钱就很可观. 或者说如此一个费钱的项目, 难免在公司内部引起一些人的不满, 一些人的羡慕, 和另外一些人的不屑一顾. 2, 宣传力度, 公司大了, 要让每个角落里的人都认可, 并且投入到对trainee的培养当中, 绝非易事. 总部推出这个项目, 北京说不定压根不知道, 或者想, 很好, 总部出钱派个人给我们用, 不用白不用. 很多senior director都是这个想法, 无偿实习生, why not?
那么这个项目的好处是什么, 我觉得两点, 1, 人脉, 2, 选择职业的自由度. 我们公司的另外一个trainee,他在2年时间里,把欧洲, 亚洲, 美洲所有的VP都认识了, 现在是senior manager, 管10来个人, 他25岁. 2, 可以在结束之后自由的选择想作的事情, 我在之前的贴里也说过, 我是女生, 学的通信, 但是现在想做销售或者市场, 我不知道一般的情况如何, 但是我觉得完全没有经济背景, 要做市场部经理并不是简单. 但是trainee program使之成为可能. 另外知道有trainee的朋友, 学的是机械, 现在做采购, 或者学的计算机, 现在做PM. 我说的这些例子, 年龄都不超过26岁. 原帖由 瞳之住人 于 2008-7-11 14:08 发表 http://www.dolc.de/forum/images/common/back.gif
我想我可以说说关于SIEMENS, BOSCH, 还有IFX的trainee, 毕竟我就是其中之一, 同时有至少6,7个朋友也是做这三个大公司的trainee的.
我无法认同这位朋友对SIEMENStrainee的笼统的观点, 你也许说的没错, SIEMENS ...
哈哈，攻击性好强啊。
没错，Traineeprogramm是提供了许多Quersteiger的机会，我认同，这么说吧
- 东奔西走学两年，然后选一个自己感兴趣的部门留下来，这个是大多数。
- 东奔西走学两年，期间表现突出，或者抓住机遇，两年后去作个有budget权利的project manager，这个是少数。比如前面提到的bosch的leadership program。把个别强人的个例verallgemeinen，这个作为HR的企业广告宣传很好，不过应该不具备普遍性。
还有想谈谈每个Traineeprogramm强调的Netzwerkaufbau。个人是很持怀疑态度的。
到处走走是可以认识不少优秀的人，可是质量呢，认识的深入呢？见面能认出对方的脸，点个头，寒暄两句，如果仅次而已，我不认为这个算合格的Netzwerk。事实上如果每个部门就待个几个月，工作强度又却如同laut aussage那样实习般的轻松，能否有深入的工作关系？我不知道，但持悲观态度。从这点来看，一些projektingenieur踏踏实实从头至尾完成一个项目和项目其他成员建立相互信任的kollegiales verhältnis，我觉得更有质量。
[ 本帖最后由 陶江虎 于 2008-7-11 15:25 编辑 ] 原帖由 陶江虎 于 2008-7-11 15:23 发表 http://dolc.de/forum/images/common/back.gif
哈哈，攻击性好强啊。
没错，Traineeprogramm是提供了许多Quersteiger的机会，我认同，这么说吧
- 东奔西走学两年，然后选一个自己感兴趣的部门留下来，这个是大多数。
- 东奔西走学两年，期间表现突出 ...
对不起, 如果让你觉得我有攻击性, 我先道歉.
我只是想用身边的例子来说, 确实有这样的人, 可能技术上非常普通, 但是很善于和VP打交道, 说句难听的, 大公司真的到了director这个级别, 玩政治的居多, 踏实干的很少, 这几个公司的director, 大部分时间在喝咖啡, 同客户, 同VP, 我说的那个当senior manager的, 陪他们的VP喝酒到深夜, 破格成了senior manager, 并且会在一年之后成为亚太地区director. 为啥, VP直接打电话要求的. 和人交流也是一种功夫, 不是每个人都能当武林高手的. 木有下文了???$m19$ 没下文了:( :( 呵呵看看讨论也蛮有意思的
其实要解释的全面很难但是要以偏概全却很简单
Leadship Programm 对我是个新名词呵呵
分别是针对在德国的中国毕业生，特别是理工生的计划
$支持$ $支持$ $支持$纯理工生通过traineeprogramm有希望更快到lead或者director么
楼主请抽空继续给分析分析 原帖由 名校博士 于 2008-2-25 22:22 发表 http://www.dolc.de/forum/images/common/back.gif
... 特别是DAX30的蓝筹股企业，典型的代表是bosch。...
bosch目前依然是GmbH，不是上市公司。。。