我的意见是开掉，对其他人也公平，对他自己也有好处。
留他，赶他 不管怎么说，将来都有可能是你的错。想办法让他自己走。你想不出来的话，我教你一个。
富姐遇到的奇葩还是太少。
对待奇葩是不能有半点犹豫的，不然危害越来越大。
fifi 发表于 2016-3-13 06:05
你别瞎操心了阿。这种让HR和你老板出面就好啦。人是你老板招的阿，自己招的人自己开。
话说IG METAL哪有 ...
他的试用期过不过是4个月之后，4个月之后他的人事权99%转移给我吧
本帖最后由 fusion 于 2016-3-13 11:03 编辑
wangdafa80 发表于 2016-3-13 07:51
楼主，你觉得你老板花了这么高的工资招他进来是工作的还是进来陪大家聊天的，你就清楚该怎么做了。
我们公司不是那种国企，我们部门也是刚成立，养不起来聊天的，而且没人愿意和他聊天,德国人还是愿意用德语聊天啊，。。。我喜欢用中文聊天啊。。。谁跟他英文聊天{:5_338:}
本帖最后由 fusion 于 2016-3-13 11:02 编辑
qwycd 发表于 2016-3-13 08:27
你就说一下工资啦，别让这里的毕业生把自己贱卖了。
我觉得，说出来相反会误导这里的毕业生，就一个特例，而且有可能试用期还过不了。。。。而且是一个员工推荐，他们是大学同学说起那个员工也是技术特差的，当然他不是我们部门的，我也不知道他工资，他差也不管我事
fusion 发表于 2016-3-13 11:30
我们公司不是那种国企，我们部门也是刚成立，养不起来聊天的，而且没人愿意和他聊天
那就开了吧，新部门要是再有个不干活的，别人，尤其你这当头的，不是要累死了。
fusion 发表于 2016-3-13 11:35
我觉得，说出来相反会误导这里的毕业生，就一个特例，而且有可能试用期还过不了
德国这里的面试相对于美国公司甚至国内的公司，明显对技术的考察不够。
德国面试流于形式，务虚的多。
按说高手一过手，便知有没有。真不理解光靠侃怎么能得到技术面试官的认可的
本帖最后由 fusion 于 2016-3-13 11:06 编辑
抓紧时间 发表于 2016-3-13 10:43
德国这里的面试相对于美国公司甚至国内的公司，明显对技术的考察不够。
德国面试流于形式，务虚的多。
...
就是啊，面试松，专业部也没办法，人事部有时候打小报告，说推荐了十几个候选人，你一个不录取，我觉得可以把裁人程序搞得简单点也好啊，给那些有能力但在面试比较羞涩的一个试用机会。。。。不过我深深体会到现在确实德国真的缺乏工程师，
如果把他弄到别的组，那别的组的头儿以后了解到他的为人，会不会怨你呢？自己的事情还是自己解决，不要转嫁给他人吧。