乐水鸣佩环 发表于 2016-3-15 09:57
这个思路应该是传统德国工程师带来的，战后出来的Diplom工程师，虽然都是技术出身，但好多都有机会做职 ...
也许大公司hr首先考虑的是合群，然后是合群，再是合群，最后是技术能力
合群体现在你和hr交谈甚欢上
反正薪水老板付，影响不了富姐的荷包，真正心里不平衡的应该是跟他一起进来却干活比他多的那几个
我觉得如果是职责范围内的，该培训的还是要培训的，否则就成了自己失责了，反而让人留下话柄
然后把其他几个和他一起干活的拎过来单独谈谈话，问问他们的Teamarbeit有啥感想?理论上应该会抱怨，如果大家意见一致，那就把那几个人再聚在一起讨论讨论，名正言顺写评语，也让人觉得客观，就算是写不好的，那也是大家都认为不好，而且大老板反正发话了，拿到不好的评语也不会惊讶，剩下的就是人事部的事儿了吧
单纯从政治角度讲，如果你是老板，你得适当制造矛盾，底下打成一片，你这个老板的位置就稳。
如果你只是一个要靠队伍绩效吃饭拿奖金的打工仔，那么得早早把此人清扫出局，引进鲶鱼才能进一步提高队伍绩效。
好象我认识的一个bekannte.............
本帖最后由 liangchen2 于 2016-3-17 10:41 编辑
感觉有点像我，大老板招了我进来把我交了给别人。这个职位是要应对客户的，我上司的意思就是叫我用英语，如果对方只说德语就交给同事，试用期间我也犯了一些错，上司表面上对我挺客气但感觉他心里不太喜欢我，从言谈间我也感觉到我上司不明白为什么老板会招了我进来，现在还在试用期里，觉得自己可能会过不了试用期，另一方面又有点想辞职，但又不想放弃这个机会，很矛盾。。。
我觉得这个问题不用你操心，你老板估计不会让他过试用期的。
都快100楼了，到底裁掉没有啊！！！！{:5_309:}
我车票都买好了准备去应聘这个空缺了！！！！{:5_309:}
俺没当过领导但觉得，官越大越地把原则放第一，不能太考虑人情，要不怎么管人呢，进一步说，越会管人的领导爬的越高，所以，楼主就不要太注意情面的事了，相反我们这些小罗罗就你好，我好，大家都好了。
leelight 发表于 2016-3-17 12:32
都快100楼了，到底裁掉没有啊！！！！
我车票都买好了准备去应聘这个空缺了！！！！
一边去，别跟我抢{:5_332:}
抓紧时间 发表于 2016-3-17 14:26
一边去，别跟我抢
{:5_309:}{:5_309:}
先来后到！！！